也好解决，分段，做两个视频打包到同一个页面，第一个讲流派特征、第二个讲其他职业该怎么克，关键节点加上一些类似于“对这方面原因感兴趣的同学可以去看前后一个视频”，这样有很多人人就是两边都点一下，点击率一下翻了一倍，到时候讲价有优势。
墨斗讲了一下自己的看法，张成安表现得有点为难，“但这样的话，工作量是不是……”
“没事，多招人嘛，这个好说，这年头什么都在涨、就是工资不带涨，什么都贵就是人工便宜，你一个人做不过来，招他十个咯，好说的很，这种投资我还是很乐意支持的，你不需要担心。”
“这个……是不是会稍微多了一些？”
墨斗看了眼张成安……
这小子，怕招人进来挤了他的位子。
也是对自己管理能力不自信的体现。
这个……墨斗很高兴。
做为一个管理，最忌讳的就是盲目自信，很多公司都是这样，明明没有经过团队充分讨论研究，老大直接一拍桌子“我决定了，就这么干！”
其他人都不知道怎么回事儿呢，这个项目突然就上马了，仓促赶工拿出来、往市场一放、撞了一头包，老大勃然大怒“我的想法明明这么天才、怎么会这样？你们下面的人怎么做事的？一定要查清楚是哪个环节出了问题！一定要揪出害群之马！”
接下来就是人人自危、团队上下离心、创造力逐渐缺失、经营日渐惨淡，最终关门大吉。
很多创业团队都是死在这个问题上！
最典型的就是项yu，当年他身边多少人劝他杀liu邦，就是不肯，就是要“义”字当头，“我堂堂楚霸王、人间真英雄，哪里能做这种小人行径？”，等过了4年，形势扭转，他liu邦有没有义字当头？
高兴是高兴，但张成安这种态度，起码现阶段不值得鼓励。
“这个不要紧，人是你招进来的，你觉得他能力够你就留、你要是觉得他不行，不管是业务能力还是人品不行，想开就开嘛，这是你的权利，我不是一开始就说过不干涉你们实际经营吗？
“我说要招人，那也是为了你好，分担你的压力，别的不说，光就现在这个视频，我昨天晚上才跟你聊得吧？到现在，也就20个小时不到你就给做出来了，你觉得轻松吗？那难道说以后每个视频你都熬到通宵达旦？别的不说，光是你这副嗓子，你说你扛得住吗？”
张成安心气还挺高，竟然立刻标了决心，“我没有问题，做事业，哪里可能会轻松，当初选择了这条路我就已经做好了充分的战斗准备！”
墨斗无语，这种事情还犟什么犟？
没办法，墨斗也只能继续开导下去，“年轻人，有决心是好事，但话有时候不能说这么死，如果是在讨论其他人，你完全可以说‘我绝对相信他的能力’，但到了自己身上，你应该给自己留一条后路，因为工作这个事情是很复杂的，很多时候你会碰到一些之前根本想都没有想到的问题，万一真的解决不了呢？就算你说凭你的能力可以处理，那如果是不可抗力呢？如果哪天台风地震这里停水停电了，凑巧之前刚刚接了一个大广告，发布出去要交几百上千万违约金，你说你一个人还能解决吗？
“当然我这只是一个比方，实际上，就算排除这种情况，你什么事情都揽在身上也是不好的，因为到时候你会过的相当累，底下人习惯了有你做支撑了、他们就懒得自己努力了，碰到大问题了，你敢保证你在平时那么多琐碎的事情侵扰下时时刻刻保证自己处在一个最好的精神状态？
“万一因为这个，丢了一个关键的大单，那不是丢了芝麻捡西瓜，值吗？
“道德经里就有这么一句，叫‘太上不知有之’，最好的管理者就是下面人根本就不知道有这么个管理，碰到有事情该做了、不需要老大发话他们就知道该去怎么搞定，这是一个团队最好的发展模式，
“所以说啊，做事说话一定要留退路，这不是懦弱的表现，反而是成熟的象征，这家公司，名义上是我出资，但终究是你的，做为这个团队最核心、最重要的人，你必须要强迫自己成熟起来。”
说了一大堆，墨斗也不确定张成安懂没懂，反正当着墨斗的面他是一副虚心受教的样子、而且也同意了说要招人。
那这个事情就交给他全权处理了，墨斗懒得管。
商谈了一番投资细节后，墨斗便准备离开了，临走时，张成安竟然给他丢了个难题。
“有个事情，以我的能力可能不是很容易处理，不知道楚董您能不能出面？”
好家伙，说了要给钱称呼都给改了。
“说吧。”
然后张成安让墨斗找游戏里的“牛人”。
第一个视频用墨斗的属性图来“镇楼”的嘛，后续视频要是找不到同级别的“高手”，那不就显得low了吗？
这事儿……
不是说做不到，而是影响不好。
这么一搞不等于广而告之这家公司跟公司跟他墨斗有瓜葛吗？
想了一下，墨斗还是决定先硬撑下来。
尽量不要找南野的土豪上封面嘛，眼光放远一点，整个国服都找一找。
直接给钱嘛，就说“肖像费”，让人家过来接受一下采访、随便说两句，大不了做商业推广的时候不牵涉他们的人嘛。
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